Η Kungang Steel εφαρμόζει διεξοδικά τις απαιτήσεις εργασίας της Επιτροπής Εποπτείας και Διαχείρισης Κρατικών Περιουσιακών Στοιχείων του Κρατικού Συμβουλίου για την «ενίσχυση της λιτής διαχείρισης και την οικοδόμηση μιας επιχείρησης παγκόσμιας κλάσης» και συνδυάζει οργανικά την κληρονομιά και την προώθηση του πνεύματος του «Συντάγματος Kungang «στη νέα εποχή με την εις βάθος προώθηση του lean management.Μετά από 8 μήνες συνεχούς προόδου, το λιτό έργο διαχείρισης της Kungang Steel έχει επιτύχει αξιοσημείωτα αποτελέσματα, ενισχύοντας αποτελεσματικά την ανάπτυξη υψηλής ποιότητας της εταιρείας.
Ως απάντηση στο πρόβλημα του ελέγχου της σκόνης στην περιοχή πυροσυσσωμάτωσης, ο Kungang έπαιξε μια "συνδυαστική γροθιά" λιτή διαχείρισης.Η επιτόπια διαχείριση 5S και τα οπτικά εφέ ήταν αναζωογονητικά και έγιναν σημείο αναφοράς για πιλοτικές μονάδες λιτής διαχείρισης.Το κόστος μειώθηκε κατά 67.000 γιουάν το μήνα και το έξυπνο σύστημα πριονίσματος για δείγματα χαλύβδινων πλακών που αναπτύχθηκε ανεξάρτητα από το Κέντρο Επιθεώρησης Ποιότητας και Μέτρησης έφτασε στο εγχώριο κορυφαίο επίπεδο, μειώνοντας το φορτίο μετάδοσης κατά 80%.διερεύνησε ενεργά το μοντέλο λιτής αναμόρφωσης 3.0 και κέρδισε έσοδα στους δύο πιλοτικούς τομείς της πυροσυσσωμάτωσης και της υψικάμινου.Έχουν επιτευχθεί αξιοσημείωτα αποτελέσματα και έχει επεκταθεί στην περιοχή οπτανθρακοποίησης για να γίνει αντιληπτή η σύνδεση της διαδικασίας καύσης σιδήρου οπτανθρακοποίησης.Μέχρι στιγμής, η Kungang έχει πραγματοποιήσει έργα όπως η μείωση της αναλογίας καυσίμου της νέας υψικάμινου Νο. 2 και η Chaoyang έχει πραγματοποιήσει έργα όπως η μείωση της κατανάλωσης πυροσυσσωματωμένου και αποθειωμένου ασβέστη, τα οποία έχουν επιτύχει απτά αποτελέσματα.
Στη διαδικασία προώθησης της λιτής διαχείρισης, η Kungang Iron and Steel διοργάνωσε μια συνάντηση εκκίνησης για λιτή διαχείριση για την ανάπτυξη εργασιών και πραγματοποίησε μια εισαγωγή στην εκπαίδευση λιτής διαχείρισης για διευθυντικά στελέχη σε όλα τα επίπεδα για την παροχή οργανωτικών εγγυήσεων για την εφαρμογή και τη μακροπρόθεσμη πρόοδο της λιτής διαχείρισης.Καλλιεργώντας μια λιτή κουλτούρα, η εταιρεία καθοδηγεί τους υπαλλήλους να κατανοήσουν τη λιτή διαχείριση και να συμμετέχουν στη λιτή διαχείριση, έτσι ώστε να συνειδητοποιήσουν τη μετάβαση από το «Θέλω να είμαι αδύνατη» στο «Θέλω να είμαι αδύνατη».Ταυτόχρονα, ξεκινώντας από τον χώρο λιανικής διαχείρισης, πραγματοποιήσαμε «επεμβάσεις κόκκινης κάρτας», επιθεωρήσεις «6 πηγών» και δραστηριότητες καθαρισμού «ανεπιθύμητων πραγμάτων».Επιλύθηκαν συνολικά 819 επί τόπου προβλήματα, έγινε διαχείριση 259 «6 πηγών» και τα «ανεπιθύμητα» αντικείμενα καθαρίστηκαν και ανακυκλώθηκαν ή επαναχρησιμοποιήθηκαν.170 αντικείμενα, παρήγαγαν και βελτίωσαν 1.126 επιτόπιες οπτικές πινακίδες, διευθέτησαν 451 μη φυσιολογικές γραμμές συναγερμού εξοπλισμού, δημιούργησαν 136 έργα βελτίωσης και σχεδίασαν να δημιουργήσουν κέρδος 65,72 εκατομμυρίων γιουάν.
Ώρα δημοσίευσης: Jun-09-2022